為了建立一個(gè)健全的醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱管理模式，采用了武漢醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作管理模型，并且建立了醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱管理的優(yōu)化小組，為整個(gè)模型的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。具體的管理流程如下：

一，醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱的內(nèi)部周轉(zhuǎn)流程。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中順暢的關(guān)鍵所在。這個(gè)環(huán)節(jié)中，醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱到公司之后，需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并記錄在冊(cè)，然后才能夠投人到實(shí)際的生產(chǎn)使用過(guò)程中去。

二，盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的設(shè)定。對(duì)醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，可以有效地發(fā)現(xiàn)醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱是否存在損傷和丟失的現(xiàn)象，避免企業(yè)不的開(kāi)支，降低了企業(yè)的成本。在制定盤(pán)點(diǎn)周期的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，保證盤(pán)點(diǎn)周期的合理性。

三，供應(yīng)商的擴(kuò)展規(guī)定。對(duì)供應(yīng)商的醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱制定一系列的規(guī)定，然后將其當(dāng)成供應(yīng)商后期的發(fā)展依據(jù)。

四，制定倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。管理規(guī)定中包括盤(pán)點(diǎn)、排放、整理等內(nèi)容。

醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱的優(yōu)勢(shì)在于：

一，醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。企業(yè)將所需要的醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱型號(hào)和尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一，然后提供給供應(yīng)商，這使得在后期的醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱管理過(guò)程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進(jìn)而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

二，企業(yè)在管理模型中占有主導(dǎo)地位。企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心所在，將企業(yè)定位在主導(dǎo)的地位，有利于所有供應(yīng)商的運(yùn)轉(zhuǎn)配合能夠協(xié)調(diào)。

三，管理系統(tǒng)的規(guī)范化。將醫(yī)用周轉(zhuǎn)箱的型號(hào)和供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一，有利于企業(yè)制定合理的管理體系，保證管理機(jī)制的有效性，進(jìn)而減少不的勞動(dòng)力，提高管理水平和質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。